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建设集团、长江路桥调研“三年攻坚”通车项目

来源:保神项目部 周建雄 日期:2020-04-18 14:28:00 浏览次数:

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4月15日-16日,建设集团党委委员、副总经理、长江路桥党委书记、董事长李磊,建设集团党委委员、副总经理施正银,长江路桥党委副书记、总经理董华均,长江路桥副总经理金露、吴军、徐德芳、董事会秘书、工会主席廖文选一行深入保神高速项目,调研“三年攻坚”进展,项目公司、监理机构相关负责人参与调研。

踏勘保神五标路面一工区场坪.jpg

图一:踏勘保神五标路面一工区场坪

调研保神五标鱼头河大桥施工进展.JPG

图二:调研保神五标鱼头河大桥施工进展

调研组一查看了保神高速全线控制性节点工程推进情况,重点调研了保神高速五标鱼头河大桥、阳日隧道、小蛇湾大桥及阳日服务区等节点工程及一二期交叉施工进展,详细听取了项目部关于项目建设进展及重难点工程的具体汇报,并围绕实现保神高速2020年建成通车目标,就合同执行、施组变更、人员配备、材料储备、交叉施工等通车制约因素展开研究,现场办公解决问题。

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图三:公司党委书记、董事长李磊讲话

李磊指出,保神高速作为“三年攻坚”通车项目,时间紧、任务重、意义大,此次调研就是贯彻“主题教育”要求,坚持“目标不变、任务不减”,奔着问题来,向着通车去,合力克服疫情不利影响,为项目建成通车排忧解难。他强调,一是重新梳理一、二期施工组织设计,配齐管理人员,加大项目帮扶力度,为项目建设解除后顾之忧。二是加大项目管控力度,加强对协作队伍的动态管理,杜绝任何可控因素导致的工期延误,全力冲刺通车目标。三是狠抓项目二期路面施工,落实施工保障措施,坚定不移推进年度建设目标。

针对项目后期工作重点,施正银要求:一是要加快二期场站建设,做好配合比方案报批,确保各工区尽快投入复工生产。二是要加大对鱼头河大桥及小蛇湾1#桥等重大施工节点现场管控,充分调动协作队伍积极性,重新修编施工组织设计,提前各项施工计划节点,跑出施工“加速度”。三是要加快资金返还,提高现金质保金置换比例,提供二期地材预付款支持,及时出台疫情防控补偿依据,为项目建设提供充足的资金保障,缓解项目资金压力,全力助推“三年攻坚”目标实现。

董华均为项目后期建设提出“三项建议”:一是建议项目部及时上报人员需求计划,加快协作队伍遴选程序,确保上齐人员配置,做到起步即冲刺,开局即决战。二是建议项目部提前筹备、主动谋划,积极做好二期施工材料选材备料工作。三是建议指挥部加大协调支持力度,建立配套奖惩措施,激励全线标段加快二期施工作业段面交付,为二期路面连续大规模施工创造良好的施工条件,把失去的工期追回来。

项目公司、监理机构、项目部分别就实现通车目标进行了交流发言。

保神项目部高度重视此次“三年攻坚”调研相关指示,坚持以问题为导向,聚焦攻坚重担,明确职责分工,积极筹备任务落地落实,截止到上稿之前,已推进以下工作:一是迅速成立保神二期路面分部,明确组织机构成员,以现场摸排为主,专题会议为辅的方式,施展雷霆手段,统筹做好二期路面工程任务分工及节点计划编排,确保二期施工起步即冲刺,开局即决战,实干力夺攻坚“开门红”;二是积极对接业主单位,整理上报审批材料,就二期路面材料预付款、银行保函置换质保金及农民工人工费剥离等事项申请政策支持,缓解项目资金压力,为施工冲刺提供充足动力;三是及时开展施工组织设计修订,着重围绕“高质量、高速度、低成本、少消耗”核心理念,结合三年攻坚节点计划安排及现场施工实际情况,精心编排,合理规划,确保将延误的工期赶上去、追回来。


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